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工程中心工作流程

一、工作流程：

二、工程部采取直線制工作方式（如圖）：

三、崗位職責：

工程部經理：工程前期準備（包括客戶需求分析、現場勘察紀要、技術方案設計、   成本核算、合同簽訂）。工程施工過程中（包括人員準備、材料核算、現場質量檢查、工程進度控制、進度款申請，甲方主要關系協調、供貨商談判等）工程完成后（包括協助項目經理做好竣工及移交工作、計算項目部利潤，對項目部進行最終考核等）。

項目經理：合同簽訂，組織人員進駐現場，提交開工報告及施工組織設計、制定整體工程進度計劃、協調甲方、監理及各相關施工單位的關系、填寫施工日志、制作工程簽證、直接向公司采購部提工程設備材料、到場材料驗收、工人施工質量檢查、工人工資核算、工程成本控制、工程進度控制、系統調試、竣工驗收、交接培訓、配合預算部進行工程決算。

售后服務經理：已完工工程的售后維護，在建工程后期的設備安裝調試，小型項目的施工（履行項目經理職責）。

施工班長：采取一個項目經理直接對應一個施工班長，是工班長直接聽從項目經理、協助項目經理做好每天工作安排。在工作過程中要起表率作用。

施工人員：聽從項目經理及施工班長安排，按照“工地優秀施工人員評定標準”要求自己。